まずはじめに、今回は敢えて辛辣な回答となっていることをお許し下さい。クレームは甘んじてお受け致しますが、その上で、その内容をどれだけ真摯に受け止めて戴けるか・・・。仕事柄、筆者も中小・ベンチャーの経営者から度々同様のご相談を戴きますが、以下に記述する内容は、同じ悩みを抱える殆どの経営者にあてはまっているようです。
あなたの仰る「良い人材」とは具体的にはどんな人材でしょうか。もしかしたら、自分にとって都合の良い人材ばかりを探しているのではないでしょうか。良い人材に巡り会えさえすれば成功出来ると思い込んでいるのではないでしょうか。そもそも、魅力あるリーダーの下には自然と魅力ある人材が集まってくるものです。あなたがイメージする良い人材像というものがどういうものかは分かりませんが、あなたが「なかなか良い人材に出会えない」と感じているならば、それは他人の才能を値踏みする前に、まずは我が身を振り返ってみる必要があると言えるではないでしょうか。優秀な人材であればあるほど経営者を厳しく査定します。むしろ、試されているのはあなたの方なのです。
例えば、権力を振り翳す経営者の下には臆病で無能なイエスマンしか残りません。経営者たるもの、人一倍の思い遣り・心遣いが必要です。人を動かすには、人の才能を引き出すには、まずその心を捉えることが大前提なのです。また、あなたは自己の主観ばかりを社員に押し付けてはいないでしょうか。自分とは異なる性格・価値観の人間に拒否反応を示していないでしょうか・・・。無能な経営者ほど人材を欲しがるものですが、そもそも、自分にある才能など要らないのです。自分にない才能を持っているからこそ「人財」なのです。
もしかしたら、あなた自身の価値観や倫理観、経営判断に誤りがある可能性もあるでしょう。生身の人間であれば誰にもミスはあるもの。自己の過ちを素直に認めて修正できるか否かも優秀な経営者としての絶対条件です。また、今のご時世、物事の価値判断基準が金銭にのみ傾倒しつつありますが、損得勘定だけで繋がった人間関係ほど脆いものはありません。人材の選考に於いては（見掛けの能力ではなく）志やポリシーをどれだけ強く共有できるかが最も重要です。
大多数は未だぬるま湯がお好きというご時世の中でも、本当に優秀な人材は中小・ベンチャーにどんどん流れています。それなのに「なかなか良い人材に出会えない」と感じているならば、失礼乍ら、それはあなた自身がその出逢いに気付いていないか、相手の才能を見抜けていない、或いはその才能を殺してしまっているのです。人は誰しも各々に様々な尊い才能を持っています。要はあなたがそれを見抜けるか、その才能を引き出して伸ばしてやれるかなのです。我が身を省みず、偉そうなことばかり書き連ねてしまいましたが、いかがでしょうか？
